工廠搬遷是否可以用來(lái)進(jìn)行改進(jìn)評(píng)估
搬遷工廠不能簡(jiǎn)單地搬遷。要利用搬遷的機(jī)會(huì)，做出重大的改變。利用工廠遷移的時(shí)間，做以下主要的改變：
1、組織優(yōu)化
利用搬遷工廠的機(jī)會(huì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)3-5年發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。工廠的運(yùn)作有自己的規(guī)則和要求。建議獨(dú)立的PMC(生產(chǎn)管理中心、計(jì)劃和物料控制)部門，由副總經(jīng)理(工廠經(jīng)理)直接管轄，協(xié)調(diào)全廠的生產(chǎn)活動(dòng)。
在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也要優(yōu)化組織，選擇和匹配精通數(shù)據(jù)管理、信息系統(tǒng)使用和應(yīng)用的人才，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)管理的轉(zhuǎn)變。
2、工廠物流優(yōu)化
老工廠的物流一般沒(méi)有進(jìn)行布局設(shè)計(jì)的優(yōu)化，或者靠工廠本身的非專業(yè)人員進(jìn)行物流設(shè)計(jì)，沒(méi)有進(jìn)行的物流設(shè)計(jì)。
工廠的本質(zhì)是物流，工廠管理的本質(zhì)是工廠物料的流動(dòng)性管理。工廠的物料流須遵循依賴關(guān)系的約束(BOM，工藝路線)。可以科學(xué)規(guī)劃BOM和工藝路線、設(shè)備布局，縮短物流路徑，在空間內(nèi)有優(yōu)化的產(chǎn)出率。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)優(yōu)化的布局設(shè)計(jì)可以增加至少30-50%的空間利用率和效率。
3、信息系統(tǒng)優(yōu)化
數(shù)字化管理、數(shù)字化工廠、智能制造須外包，信息系統(tǒng)建設(shè)是基礎(chǔ)。數(shù)字工廠和智能制造是建立在信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的。
在信息系統(tǒng)的建設(shè)中，ERP是基礎(chǔ)平臺(tái)，沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，就意味著物資管理的基礎(chǔ)不存在。搬遷的機(jī)會(huì)可以用來(lái)優(yōu)化信息化建設(shè)，或者替換系統(tǒng)，或者增加新的模塊，或者增加新的系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展需要。
